实验台
1.实验台项目组织原则
根据本项目的特点，即工程规模、难易、设备制造进度要求等确定实施组织原则：
1.1实施组织的指导思想是本着对用户负责的原则，一切工作必须正确规范，严格遵守有关规程、规范、标准及有关合同规定的技术规格，提供的设备必须符合涉及标准、合同的有关要求，争创优质工程。
1.2严格履约，保证按期或提前交货。在实施组织上投放足够的人力、物力，以提高业主的经济效益和社会效益。
1.3创建高质量工程，使设备在交付使用后实现长期安全使用。在管理上进行科学组织，精心操作，严格实行质量预控、坚持质量保证体系运行要求和责任工程管理到位。
1.4采用先进技术和工艺，运用网络计划统筹组织实施，加快制造进度，减少管理费用支出。
1.5在设备制造全过程中，技术档案的建立必须与设备制造进度同步，并保证具有真实性、完整性。在设备总体验交的同时向业主提交全部设备技术档案。
2.实验台实施总则
2.1实施进度计划具有严肃性，严格按照业主的工期要求，按时或提前交工。
2.2工程质量达到优良工程，最大限度的满足业主的需求
2.3实施组织设计是全面组织实施的技术性文件，是指导实施的主要依据，一经逐级批准，必须严格执行，不准有个人随意性。
2.4正确理解技术文件内容，严格按招标文件要求进行设备制造，认真遵守相关规程、规范、标准及技术规定。
2.5必须按制造工艺程序组织生产。
2.6与设备制造进度同步建立健全设备技术档案，其内容必须完整、全面、真实，反映设备的实际质量。
3．实验台实施准备
实施准备是一个重要的阶段，它成为决定工程总进度的长短和工程质量优劣的前期工作。实施组织者必须具有强烈的超前意识，并注意到大量的实施准备工作对今后工作的成败起决定的作用，从而科学地组织实施准备工作。
在实施准备工作期间，应主动和业主进行有效的沟通，正确的领会好业主的设想、意图及所达到的目的，同时，又要做好业主的参谋工作。其次应做好相关工作所应达到的技术规格、质量要求、数量汇总等工作，为今后指导建设项目质量提供依据。最后，应与业主协调一致，为业主提供最好的设备。
4．实验台保证实施进度组织、技术措施
4.1本项目将执行项目管理，按项目法管理机制，组织强有力的实施项目经理部，委派本公司具有多年技术工作和现场管理经验的优秀人员担任本工程的项目经理。
4.2成立项目经理部，在前期与业主商定有关技术规格、参数等问题，最终调试、验收阶段，保证1-3名人员在设备安装现场处理工作。
4.3采用项目法实施，项目经理总负责制。
4.4本着对业主负责的态度，对于技术规格、参数、内容等不明确的项目，予以深入研究，坚持方案的可行性。
4.5加强实施安全工作，坚持实施必须安全的原则，消灭人身安全事故和安全事故引发的质量事故，使实施在正常状态下连续性进行。
4.6加强超前意识，提前做好各项准备工作，各设备在检验、验收、发货前均提前通知业主和有关部门。
5．实验台保证实施质量组织、技术措施
5.1按质量保证运行体系实施本项目。
5.2主动接受业主和有关部门的监督和指导，避免自身在质量管理和质量检查上的疏漏，有助于发现和解决自身尚未发现的和潜在的问题。
5.3所有项目人员必须有主人翁现任感，精心组织、精心操作，熟悉和明确各设备执行的技术规范与标准，重视人的因素第一，提高质量意识，强化职业道德，形成干优质工程光荣，干劣质工程可耻的荣辱观念。
5.4提高技术方案的科学性、先进行，确保百年大计、质量第一的原则。
5.5在设备制造过程中，组织优秀的管理人员在一线从事设备制造的管理和操作。
5.6严格贯彻执行各项质量管理制度，严格执行本公司《质量手册》并监督各制造商的质量保证体系运转情况，质保现任人要做到管理到位，坚持质量以数据为见证。
5.7在实施管理上，严格执行三不准实施制度：没有技术措施不准实施，有技术措施未交底不准实施，虽进行交底但被交底人不清楚不准实施。
5.8严格控制按实施程序实施，杜绝违反程度作业。
5.9严格审查技术资料。
5.10净化施工工艺流程：
（1）材料验收
（2） 放样、划线
（3）工艺确认
（4）R50圆弧底槽定位安装
（5）隔断、围护
（6）立面垂直度、顶部水平度校正、铝合金门窗制作
（7）吊顶安装
（8）内部安装
（9）拼缝硅胶密封
（10）室内清洁
实验台
净化电器管线的施工顺序为：预埋 与箱合、桥架连接 吊顶配管（与净化装修部分密切配合）管内穿线
净化风管及部件的制作：对进场材料进行检验，必须具有质保书或合格证，核对规格是否符合设计要求。板材需调平时，使用冷平法，用木锤或平板机调平后将表面锈斑、油渍及污垢清理干净。
空调设备的安装：各机组用减震吊钩吊装于楼板下，与风管连接时，不得强力对口，机壳不得承受其它机件的重量。
实验台
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